第一百七十三章 领导力是门学问
隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
B2C业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的！
……
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。
在SUV中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京A8的牌子。
在01、02年这个时间，京A8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观……
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”，就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉；
一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。
任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆，动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，B2C和C2C业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的人来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
B2C业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的！
……
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。
在SUV中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京A8的牌子。
在01、02年这个时间，京A8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观……
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”，就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉；
一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。
任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆，动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，B2C和C2C业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的人来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。